1970-1990
Hacia nuevos mercados... y el Espíritu Sika
1990-2010
Crecimiento Rápido
desde 2010
Crecimiento continuo e innovación
1910: Todo comienza con Sika-1 y el túnel del Gotardo
Fundación Sika
Kaspar Winkler motivado por su espíritu emprendedor, en 1910 puso la piedra angular de nuestra empresa al inventar el Sika-1, un aditivo impermeabilizante de mortero de fraguado rápido, que se utilizó para impermeabilizar el túnel San Gotardo. Permitió a la compañía ferroviaria suiza electrificar la importante conexión entre el norte y el sur de Europa.
La innovación satisfajo la demanda
Kaspar Winkler reconoció una necesidad global inminente de sus innovadores aditivos y lanzó filiales por todo el mundo. Ya en la década de 1930, 15 filiales de Sika en Europa, EE. UU., Argentina, Brasil y Japón establecieron nuevos mercados de productos químicos para construcción.
Los primeros años fueron muy difíciles, el avance se produjo cuando los Ferrocarriles Federales Suizos realizaron pruebas exitosas para impermeabilizar los túneles de la sección de San Gotardo. Esto fue necesario para poder utilizar los trenes eléctricos. Los ferrocarriles nacionales suizos impermeabilizaron 67 túneles con soluciones Sika durante los siguientes años .
Expansiones
Después de este éxito, Kaspar Winkler probó suerte en el extranjero. Se dio cuenta de que necesitaba un gerente con experiencia internacional y contrató a un Director de Operaciones Extranjeras, que fundó filiales en Inglaterra, Italia y Francia entre 1926 y 1928.
Sin embargo, el director quería ser socio. Realizó arreglos para que no lo despidieran. Hubo un litigio durante años hasta que la compañía se dividió por arbitraje en 1932.
En 1928, el yerno de Winkler, Fritz Schenker, se unió a la junta ejecutiva de la empresa y buscó la expansión mundial. Para 1935, Sika tenía presencia en Europa, Sudamérica y Asia.
Los tiempos fueron difíciles durante la Segunda Guerra Mundial, pero las compañías Sika lograron continuar su trabajo.
La llegada de Romuald Burkard, en 1953 impulso un cambio de segunda generación en Suiza. En 1971 muere su suegro Fritz Schenker, por lo que Burkard se hizo cargo de la dirección del grupo. Sika luego cotizó en la bolsa de valores suiza.
Sin embargo, con la crisis económica de fines de los años 60, Sika cayó en una grave crisis. Sika pudo evitar la insolvencia.
La grave recesión de los años 70 fortaleció el Espíritu Sika. Los empleados sentían la responsabilidad personal por su trabajo y la empresa en general, con una aqctitud solidaria y optimista. El espíritu Sika constituye el ADN de la compañía.
Con el versátil adhesivo Sikaflex, Sika abrió un nuevo campo de negocios en la década de los 80: la industria automotriz. En el proceso, Sika diversificó su camino tradicional de la química de la construcción. Con Sikaflex y los morteros recién introducidos, Sika estaba en la senda correcta para enfrentar el futuro.
Otro importante grupo de productos que pudo resistir la recesión fue "Reparación y Mantención". Para reducir la dependencia de la industria de la construcción en el futuro, se amplió específicamente la gama de soluciones de "Reparación y Mantención". Un campo de mercado vigente al día de hoy.
Sika experimentó un periodo de rápido crecimiento. Entre 1990 y 1995, se fundaron 16 nuevas filiales. El volumen de negocios aumentó de CHF 2 mil millones a más de CHF 4.6 mil millones, una parte significativa fue a través de la adquisición de 36 empresas entre 2000 y 2008. Durante ese mismo período, la fuerza laboral aumentó de 8,000 a 13,000.
Del piso a la cubierta
Desde el año 2000, Sika resume sus competencias básicas en pegado, sellado, amortiguación, refuerzo y protección. Del piso a la cubierta. Sika tiene como foco ser el líder del mercado en estas disciplinas tecnológicas.
HITOS DESDE 2010: crecimiento continuo e innovación
El crecimiento se sitúa en el centro de la Estrategia Sika. Diversas iniciativas contribuyen al logro de este objetivo. Desde 2015, Sika realizó 20 adquisiciones, abrió 11 nuevas subvenciones nacionales y 44 nuevas plantas. Los exitosos Mercado objetivo El concepto ya se ha implementado y las megatendencias están impulsando el crecimiento.
En este contexto, Innovación es uno de los pilares de la estrategia de crecimiento de Sika: se se registraron 425 nuevas patentes y se mantienen 21 Centros Tecnológicos Globales en todo el mundo. Sika está comprometida con el desarrollo sostenible. Con la Estrategia Sika, la empresa persigue el objetivo de crear valor duradero para las personas y el medio ambiente, al tiempo que adopta un enfoque moderado y sostenible en la utilización de los recursos. Así, moldeando el futuro de forma responsable.
En mayo de 2017, Sika entra en el Índice del Mercado Suizo (SMI), el índice líder de la bolsa suiza, que incluye a las 20 principales empresas de primer nivel de Suiza. Esto representa un hito en la historia de Sika y un gran logro que solo fue posible gracias al éxito de la Estrategia de Crecimiento y a la gestión enfocada del rendimiento.
En mayo de 2018, Sika, la familia Burkard y Saint-Gobain firmaron acuerdos que pusieron fin y resolvieron su disputa en beneficio común de todas las partes implicadas y de sus respectivos accionistas y partes interesadas. Además, se introdujo una nueva estructura accionaria llamada "Una Acción, Un Voto".
En mayo de 2019, Sika completa la adquisición de Parex. Con esta adquisición, Sika refuerza aún más su posición de líder mundial en productos químicos para construcción.
En mayo de 2023, Sika completó la adquisición de MBCC, la mayor de su historia, fortaleciendo significativamente su presencia global y su oferta de productos a lo largo de todo el ciclo de vida de la construcción. Adquisiciones pequeñas y medianas en 2024 y 2025, junto con inversiones en capacidad productiva en las regiones, apoyaron la ganancia de cuota de mercado y reforzaron la estrategia Local por Local. Lanzado en 2025, el programa de eficiencia e inversión "Fast Forward" prepara aún más a Sika para el futuro acelerando la innovación y la transformación digital.